通过采用“总体规划、试点先行”的实施方案,帮助新华通实现了信息化、智能化、绿色化、移动化、集团化、社会化的运营管理需求。让集团总部与各分子公司之间的信息流通更及时可靠。
司磅员通过过磅控制台,RFID过程车辆识别,根据车辆自动加载采购计划、扣率、货位等信息,自动判稳取重,提高了过磅效率,降低了劳动强度;货位强制换仓避免耗料对应物料名称错误,数据回溯采集保证耗料的准确性,准确的货位库存减少敲仓次数。
调度员通过调度控制台,同时调度生产任务、搅拌车及搅拌机,提高了调度效率,降低了劳动强度。
技术部通过选配比、开盘、调盘管理让质检工作更精准、更轻松,强化了质量控制,辅助企业提升产品及服务质量。